此外,如文章开头所述,1987年格鲁夫就任英特尔的第三任CEO。格鲁夫CEO创立了政治感强烈的中央集权制度,并任命Craig Barrett为COO(克瑞格·贝瑞特,即后来的第四代CEO),Craig Barrett的作用充分体现为“Mr Inside”,且完全贯彻了格鲁夫CEO的战略。
公司内部所有报告都报告给格鲁夫CEO和贝瑞特COO,全部由两个人决定。此外,这种经营文化成为了英特尔的企业文化。格鲁夫CEO将所有员工的精力集中于PC的处理器上,结果英特尔获得了巨大的成功,在1992年,半导体的销售额一跃称为全球第一,后来的24年间英特尔都是全球第一。
一言以蔽之,格鲁夫推翻了摩尔CEO的经营方针,并将英特尔的基础业务从DRAM改为处理器,借助CEO和COO的强烈的中央集权制度,英特尔成为了全球第一的半导体厂家。张忠谋:台积电巨轮的创造者
张忠谋成立了晶圆代工厂台积电2013年6月17日(星期一),日本NHK《岛耕作的亚洲传》第二集播放了“代工改变世界~张忠谋(TSMC)”,笔者观看后,感慨颇深。节目中谈到,在1987年张忠谋创立代工这种业务模式之前,经历了各种困难和障碍,如下文所示。
张忠谋于1931年生于中国大陆,是财政局局长的儿子,童年大部分时光在香港度过。其命运因抗日战争和解放战争而改变,后与家人一起辗转各地。1949年,18岁的时候,张忠谋依靠在美国的叔父去哈佛留学,但是,即使靠打工赚得学费从名牌大学毕业了,中国人在当时的美国也很难获得就业机会。
张忠谋在下面的自传中描绘了自己当时的心情。“如果中国人在美国从事的职业只有教师和研究员,那我是不是应该率先开拓其他职业呢?”事实证明,张忠谋确实开拓了新的职业。
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