但是,笔者却坚信李健熙是韩国、三星的半导体的先锋!李秉喆不过是担任会长期间(至1986年)见到三星半导体业务的迅速增长,认为“是自己培养了半导体业务”,所以在著作中这样记载了。如果李健熙遵从父亲意见,没有以个人名义收购富川半导体工厂,也许就没有如今的三星。而且,这次收购是李健熙改革三星的最大功绩!李健熙的这次决断与英特尔的格鲁夫(反对摩尔CEO,撤退DRAM业务、决定生产处理器)、TSMC的张忠谋(受到周遭反对,在没有一个支持者的情况下,成立Foundry)的行动有相通的地方。
李健熙的1987: 决定性的判断在日本作家福田惠介先生的书中,有很多关于李健熙的佳话。其中最令人吃惊的是下面。李健熙在1965年毕业于早稻田大学商学院,次年修完乔治华盛顿大学经营研究生院MBA课程。从这一学历来看,李健熙是文科生。然而,李健熙自学工程专业知识,因此他的风格也变了。李健熙从市场上购买电子产品,并进行分解。
有疑问,就向当时的专家请教。以这种方式,他掌握了电子产品、以及相关知识。此外,1987年,三星研发4M DRAM之时,就任第二代会长的李健熙做了决定性判断。DRAM主要有两种方式:在晶体管上部形成电容的堆叠式(Stack)、在硅晶圆下部凿洞的沟槽式(Trench)。两项技术各有优劣,但必须选择一项。于是,李健熙确立了技术的方向性。
“越是复杂的问题,越要简单化,层层堆叠线路的方式更容易做”。DRAM的历史也确实如李健熙所言。选择了沟槽式(Trench)的东芝困难重重,而选择了堆叠式(Stack)的日立因16M和64M成功成为了业界的首位,后来,东芝也转为堆叠式(Stack),如今已经没有厂家采用沟槽式(Trench)生产方式。
尽管李健熙没有技术员的工作经验,却可以预测未来、做出正确判断,说实话真让人佩服。三星的现状李健熙自2014年5月10日倒下以后,三星的实质上的领导人就是其长子李在镕,李在镕迟早会成为三星的第三代会长。
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