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华为内部批判任正非“10宗罪”，出大事了

我曾经在华为工作，后来陆续自己创业、成为职业经理人，经常有合作伙伴、客户问我这个问题：为什么华为这么成功？

我总是淡淡一笑，华为成功的因素太多，我一个前员工，哪有资格来讲哦。

但是最近，我再次看完一封去年的公开信，特别有感触。华为成功的原因，这至少算一个吧。

这封公开信叫做《华为蓝军批判任正非10宗罪》，你能在网上搜到，背景是某次内部人力资源研讨会后，“华为蓝军”做的总结。

先说下这个“华为蓝军”，据说十几年前就有设立，大概是华为内部最为神秘的部门，直接从属于华为集团最为核心的职能平台“战略与Marketing部”。

其他部门是做正常的公司业务，称为红军。蓝军设立的作用只有一个，就是站在客户、竞争对手的立场，审视华为自身，专职“唱反调”，指出华为的不足和缺陷。

任正非极度重视蓝军的作用，他曾说：

“要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。”

这封《10宗罪》，措辞虽然客气，但对华为、对任正非本人的问题，毫不遮掩。

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