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996：一种走不出国门的竞争方式！

拼多多事件乃至互联网996背后，其实是一种剧场效应，想象我们在电影院看电影时，本来坐着好好的，忽然第一排观众站起来看，导致第二排观众也只能站起来看，于是全场都得站起来看电影。

全场站起来看电影，更累了，但看电影的效果并没有比原来更好，这就是剧场效应。

互联网公司的996也是一种剧场效应，在行业内已形成一种普遍现象。当然互联网行业有其特殊性，这是一个比速度的行业，所有公司都在奋力奔跑要到达临界点，因为谁先越过临界点，基本意味着胜负已定，后面的企业就没有机会了，所以速度很重要。

这就会导致互联网行业的剧场效应，第一家公司996，就有第二家公司996，最终所有公司996，没有竞争优势后，就开始有企业从996变成007，接下去所有的公司都向007靠拢。

这就是以速度为核心的互联网行业存在的问题，该怎么办呢？得通过行政手段，通过法律规定的制约，要求公司不允许996，否则就罚款。这时候很多互联网公司甚至能松口气。

比如，曾经美国烟草行业都喜欢做广告营销，后来美国政府禁止广播和电视等渠道刊登烟草广告。这让美国烟草行业的利润不降反升，因为曾经的烟草行业就存在普遍打广告的剧场效应，禁令的出台反而让烟草公司减少了这方面的负担。

回到互联网公司，解决996问题得靠强大的政策约束。

拼多多极端事件背后，跟互联网公司的激励机制有关，公司鼓励员工多加班，不光是薪水，还体现在福利上，比如提供免费的早餐、夜宵，即变相激励员工多加班。以及互联网公司的价值观也有一些偏差，比如提倡“996是福报”，从而鼓励员工多干活。

互联网企业本身节奏就很快，再加上这类激励和价值观，变相让员工拿命换未来，最终产生悲剧。

过去富士康被称作“血汗工厂”，是因为制造业很多工作是流水线，工人的工作时间越长，产出越多。但互联网行业有本质区别，更多是创意型工作，投入时间和产出并非绝对成正比。这就得从管理、价值观等角度做出调整。

当一家公司发展到一定程度，也要相应地跟上心理疏导方面的投入，比如提供心理咨询和辅导等。

（责编：彭其）

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