一种简单的评判标准是:当你靠员工996甚至007成功霸占国内买菜市场,这项业务、这种竞争方式,能走出国门,占领一个新市场吗?
假如,是在被围追堵截的芯片业务上,一家中国企业的一名员工加班猝死了,不人道的问题依然存在,但我们心中或许还会有一点,如同对过度劳累的老师、医护人员、基层扶贫干部般的敬意。
可是现在的场景是怎样的呢?许多公司只是把“小步快跑,试错迭代”发挥到了极致:我也不知道业务跑不跑得通,我也不知道优化方向对不对,你们就去试吧,尽快试,尽快改,拿时间换空间。
竞争对手一月300小时,我们就一月380小时。
和想象中的“发达”“科技”“创新”“未来”似乎不太一样。这样的发展方式,能换来我们想要的乐观未来吗?
至少英文里有句话:If you work really hard, they will let you keep hard working.(如果你真的很努力工作,他们就会让你继续努力)
横向与纵向的视角都讲到了,但我们仍然停留在宏观层面,没有考虑具体操作的问题。
假如人均GDP 10000美元真是一个劳动时长的变化拐点,那么改变该如何实现呢?各方应该为此付出怎样的努力呢?
我们请教了几位老师,来看看他们的观点吧。
在成长型公司,忙是肯定的。但很多公司的管理本身存在问题,导致许多重复工作增加员工负担,因此梳理工作本身是十分有必要的。
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