从本质上来讲,前些年中国ICT产业的高附加值,是得益于国家通信技术和基础设施的发展所释放出的巨大人口红利,高技术成分相对偏少。
随着本土市场逐渐趋于饱和,相关领域的经济效益从增量蛋糕变成存量蛋糕。以此为分水岭,中国ICT产业中的应用开发商和硬件供应商,开始走向两条截然相反的发展道路。
第一条是以华为为代表的拓疆流
国内市场既然有限,那就苦修内功,打造核心技术高地,再依托中国本土供应链的优势到国外开疆拓土,用更庞大的国际市场走高营收、高投入、高分成、高工资的可持续发展路线。
第二条是以某团某宝为代表的守成流
这些企业虽然有着不菲的营收,但在资本趋利的天性下,不愿意走用技术占领市场的高风险路线,因为技术梯度越高,投入成本和风险越高。
而是在移动互联网深入民间各个领域的背景下,利用本身不对等的大数据优势,建立多个与民生相关的排他性互联网平台,然后通过信息流和垄断获得高额分成。
比如人民日报前段时间批评的社区团购。
在整个过程中,我们的互联网企业只会付出人员运营成本,而不用承担商品生产成本及各方面开支,堪称以最小代价博取最大利润。
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