酒香还怕巷子深,没有足够的品牌优势,就很难有足够的地位与收益。
纵观各行各业的龙头,比如可口可乐、贵州茅台,无不是以品牌取胜,鲜有凭数量取胜。
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由大到强,任重而道远
进入新时代,很多茶企意识到了品牌建设的重要性。但知易行难,这条路注定任重道远。
从目前来看,中国茶企在建设高端品牌的路上,至少有三个急需解决的问题。
其一,是声誉。声誉也就是好的知名度,先有声誉后有品牌。
但在不少外国人的眼中,中国茶叶常常和低端的中国制造绑在一起。
一方面固然有其思维固化的原因,另一方面与中国茶叶本身不无关系。
早在2012年,国际环保组织绿色和平发布了一份报告,称其购买的9家中国茶叶品牌的18份茶叶,每份含有至少3种农药残留,涉及天福茗茶、峨眉山竹叶青等知名品牌。
前几年,更是有个别机构称“中国98%的茶都有农药残留”,一时间把中国茶叶推向了风口浪尖。
欧盟作为一个大的经济体,对中国茶叶的进口数量很少,主要原因就是达不到其最低茶叶残留标准,即所谓的技术贸易壁垒。
其二是政府的支持。在印度、越南等国家,政府都设有茶叶局,负责协调、研究茶叶的整个生产过程和政策。
而单个企业的力量往往很薄弱,更难以从宏观上协调、研究整个茶叶行业的发展方向。
其三是宣传力度。公元9世纪,茶叶才从唐朝传入日本。可以说,日本茶文化的产生,比中国晚了约2000年。
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