当时,德国大众已经在上海成立了分公司,而为其生产配件的克恩·里伯斯公司,为了节约成本,准备在上海周边投资建厂。
时任董事长斯坦姆博士考察了不少地方,但行程中并没有太仓。
在返程时,他意外路过太仓后立刻被吸引,这里离上海很近,环境也好,很像德国的小城。
回去后,斯坦姆博士就拍板让公司落户太仓,成为当地第一家外企。
入驻太仓后,当地政府大力配合外企的态度,令克恩·里伯斯公司很满意,投资建厂的过程也很顺利。
然而,实际投产生产时,人才问题却让公司犯了难。
每年克恩·里伯斯都要生产上亿个零件,对于模具工的需求量不仅大,而且要求也很高。
可是太仓本地毕业的职校学生,通常专业都不对口,他们既没有摸过机床,更缺乏实操经验,要想找能迅速上手还懂维修的工人更是难上加难。
长此以往,克恩·里伯斯公司在中国的产量效率提升受到了极大的阻碍,扩产增资也不容易。
于是,斯坦姆博士就想把德国的“双元制”职业教育引入太仓,打破人才的瓶颈。
所谓“双元制”,是指企业和职业学校联合培养的一种模式。
职业学校主要负责传授理论知识,而企业则负责传授学生实践技能和专业技术、动手操作能力。
1998年,克恩·里伯斯公司总裁斯坦姆和太仓市领导提出,要联合培养“双元制”学徒。
这一提议得到了市政府和职业学校的积极响应,在三方的协调下,2001年,太仓第一家德国企业专业工人培训中心(DAWT)成立,克恩·里伯斯、慧鱼公司、太仓高新区政府和太仓中专共同经营,采用“双元制”模式培养中职层次技术工。
招生主要由企业主导,企业经理负责到学校直接面试。
每年招生前,学校会根据企业的要求制定学习计划。
到了学期末,老师会到企业的培训中心讲课。
此外,虽然学校也收学费,但企业会给学生津贴。
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