此前中国App在印度市场大获成功,首先取决于中国企业自身的优秀,产品有创意,打中了当地市场的“痛点”,从而赢得高额利润和巨大的市场份额。
而企业优势的背后则是中国国家治理模式的成功实践——而这个恰恰是包括印度在内其他国家学不来的。
未来,印度大概率还会进一步“随美起舞”,甚至甘当马前卒,在驱逐中资企业的道路上越走越远。对此,中方不宜抱有不切实际的幻想,而宜早做准备、未雨绸缪。毕竟鸡蛋不放在一个篮子里,是投资经营的铁律。中国需要谨慎应对
海外市场前景广阔,但风险同样巨大。过去500年中,欧美列强的公司,要么本身就是军事集团(如诸东印度公司),要么就是在皇家海军的羽翼下放手经商。哪怕是销售伤天害理的鸦片,但背后有皇家海军撑腰,依然能够畅通无阻,甚至扭转贸易逆差。
中国奉行和平发展战略,决不搞过去殖民帝国那种霸权主义。但中资企业从维护自身合法权益、提高保障的角度看,也确实需要在拓展海外市场时多留一个心眼,重资产应投放在相对安全的国家与地区;而“鞭长莫及”的地方,则投资更需谨慎。
从国家层面讲,因为印度出口到中国的产品和服务非常有限,中国对印度长年保持顺差,所以中国要在经济上对印方进行同态制裁,效用非常有限,很难找到对等的抓手。
因此,中国其实应该加强与印度周边对华友好国家的战略安全协作,在经济以外的“高政治”领域制造出新的“谈判筹码”,用于“有效交换”。
(责编:李雨)
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