三
华为怎么办?
目前看,华为现在的策略,是远近结合,近守远攻。
近守:华为的战术,是两手并用,争取赢得更多时间,为自研自产芯片,赢得时间。
一手,是紧急囤货,在美国禁令实施前,像松鼠一样,把冬天的干粮,先备足,同时寻找芯片替代。
比如,和高通和解,推动高通去做美国政府的工作,延长取得高通芯片的时间。
现在回头看,华为此前明明可以自行设计处理器,却还偏偏还要用高通的芯片,给对手留了条活路,也是给自己留了条后路,这就是智慧所在。
另一手,是业务多元化,用其他业务支撑核心业务,为自己的生存发展争取时间。
例如,最近,华为智能汽车BU开始进入汽车零部件领域,提供车载通信模块,车载操作系统,电动汽车电控等产品。
这是一个巨大的市场,可以为华为带来很好的业绩支撑,按照华为的规划,汽车业务是其未来最大的增长点之一,2030年要带来500亿美元的收入。
但这两手,目的都是以空间换时间,要彻底解决华为的问题,还是得依靠自研自造芯片。
这得说到华为远攻的战略范畴。
远攻:实施“南泥湾”项目,通过自研+联合国产厂家开发,规避应用美国技术,以加速实现供应链的“去美国化”。
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