去小镇“做蜡染”、到古村“烤面包”,为足球赛、演唱会奔赴一地,寻找“避世小城”度过悠闲假期……今年“五一”假期,不少游客“换了玩法”。
手握稀缺资源、头顶金字招牌,5A级旅游景区曾轻松“躺赢”,成为人们假日出行首选。而如今,当“80元玩三天”的武侠城人潮汹涌,当小众县城因地道美食火爆出圈,5A景区该如何顺应市场变化进行革新?
“重资产、大流量”模式遇挫
目前,全国评选出5A景区358家。有数据显示,2023年至2025年“十一”假期,全国接待量排名前50的5A景区游客量遭遇“三连降”,累计下降约13%。
同程控股首席执行官吴剑说:“真正的挑战,是如何提升人均消费。景区竞争,实质上是内容与体验的性价比之争,让游客觉得‘值得花钱’。”
营收下滑背后,是运营模式的短板。近年来,文旅部门相关政策持续要求降低重点国有景区门票价格,推动景区减少门票依赖,但对于不少运营成本高昂的5A景区而言,门票及园内设施、交通等仍是核心收入来源。
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