国外这样的企业很多:耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……这些在某个领域领先全球的企业,其实都是“乡镇企业”。
第二个问题:
为什么那些制造业强国,它们众多行业的大量关键的、顶尖的技术,掌握在毫不起眼的乡镇企业、街道工厂手中?
当中国是“世界代工厂”的时候,想不明白这两个问题无所谓,但是要以内循环为主体,就必须破解这两个问题。
于是,中国正在孕育类似沃尔玛那样的“乡镇企业”。
江西,被称为中国最没有存在感的省份之一,至于江西境内的赣州市南康区更加名声不显。
然而,就是在这个到处农田、丘陵的地区崛起了中国最大规模家居产业集群,它们不仅有全世界最先进的厂房、设备,更有最先进的产业模式。
10000家制造企业、400家物流企业、50万从业人员……猛然一见,会让人想起曾经的日本大田区。
大田区是日本京滨工业带四大中心之一,以制造业加工配套知名。这里以街道小厂为主,巅峰时期拥有近万家工厂,经过大浪淘沙目前还剩下3000家。从某种意义上,它才是日本制造、日本品质的基础。
大田区的特色就是,在一个行业内,众多企业形成分工合作机制,分别在各自瞄准的领域内深耕,不断向更高附加值的方向进发。
南康家居产业早已告别了一窝蜂的低质发展模式,这里企业有机合作,专攻几样产品、某一道关键工序,甚至关键零配件,追求工艺水平极致的实现。
更为重要的是,凭借中国数字化的广泛应用,过去的代工厂诞生了一批颇有名气的自主品牌,凭借数字化在中国的普及,它们用几年时间走过了传统品牌孕育十几年的路。
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