华为卖掉千亿荣耀：是断臂求生，还是憋大招？
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集中资源干大事
与之前相比，华为的冬天，稍微暖和一些。
台积电已获美国商务部批准，继续向华为供应28nm及以上成熟工艺芯片。高通也已获得许可，向华为出售4G芯片。
此前有专家分析，拜登上台后，对华为的态度有可能缓和。华为的困境，也有可能改善。
那么，华为为什么还要坚持卖荣耀呢？
站在荣耀的角度看，脱离华为后，荣耀采购零部件不受美国禁令限制，能够解决当前的芯片困境。
只要维持住原有的业务，荣耀的下一步便是上市。这对管理团队、员工和供应链来说，都是一件好事情。
不能将生存的希望寄托于美国的态度，而是积极自救。出售荣耀是最稳妥的方案。
站在华为的角度看，出售荣耀，既是自救，更是发展。
芯片禁令，让华为重新思考自己的战略布局。
要想打破芯片困境，最根本的解决之道还是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破，需要华为投入更多的资金和人力。
集中资源才能干大事，这是华为成长积累的宝贵经验。
早在1996年，《华为基本法》就明确指出：
我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
任正非说：战略战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。
外部生存环境恶化，内部科研攻坚压力大，华为出售荣耀，便是心无旁骛，集中更多的资源攻关芯片等高科技领域。
既是为了储备“过冬的粮草”，更是为了筹集“攻坚的弹药”。
这是华为出售荣耀憋的大招。
出售荣耀，是为了未来的荣耀。
祝福华为，祝福荣耀。
（责编：孟向珑）
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