首页 > 时事推荐 > 正文

华为卖掉千亿荣耀:是断臂求生,还是憋大招?

03

集中资源干大事

与之前相比,华为的冬天,稍微暖和一些。

台积电已获美国商务部批准,继续向华为供应28nm及以上成熟工艺芯片。高通也已获得许可,向华为出售4G芯片。

此前有专家分析,拜登上台后,对华为的态度有可能缓和。华为的困境,也有可能改善。

那么,华为为什么还要坚持卖荣耀呢?

站在荣耀的角度看,脱离华为后,荣耀采购零部件不受美国禁令限制,能够解决当前的芯片困境。

只要维持住原有的业务,荣耀的下一步便是上市。这对管理团队、员工和供应链来说,都是一件好事情。

不能将生存的希望寄托于美国的态度,而是积极自救。出售荣耀是最稳妥的方案。

站在华为的角度看,出售荣耀,既是自救,更是发展。

芯片禁令,让华为重新思考自己的战略布局。

要想打破芯片困境,最根本的解决之道还是自己制造芯片。要想在芯片上取得突破,需要华为投入更多的资金和人力。

集中资源才能干大事,这是华为成长积累的宝贵经验。

早在1996年,《华为基本法》就明确指出:

我们坚持压强原则,在成功的关键因素和选定的战略点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。

任正非说:战略战略,只有略了,才会有战略集中度,才会聚焦,才会有竞争力。

外部生存环境恶化,内部科研攻坚压力大,华为出售荣耀,便是心无旁骛,集中更多的资源攻关芯片等高科技领域。

既是为了储备“过冬的粮草”,更是为了筹集“攻坚的弹药”。

这是华为出售荣耀憋的大招。

出售荣耀,是为了未来的荣耀。

祝福华为,祝福荣耀。

(责编:孟向珑)