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云南城投:千亿债务国企背后的畸形成长史!

云南城投旗下房地产上市公司城投置业也对《中国新闻周刊》回复称:“云南省人民政府与保利集团正在就合作方式、持股比例等事项进行协商,该事项尚存在一定不确定性。”

但云南推进云南城投改革的决心可谓坚定。元旦刚过,1月2日,云南省委副书记、省长阮成发在昆明会见了保利集团董事长徐念沙、总经理张振高。公开信息显示,双方的话题主要围绕加快云南城投集团合作进程,推动混改全面落地。

尽管混改仍存不确定性,但云南城投集团党委副书记、工会主席冯学兰告诉《中国新闻周刊》,“在混改的推进过程中,云南城投肯定是往好的方向走,但会有一个过程。”

城投模式水逆

央地混改,能否解决云南城投先天不足的问题,仍需观察。

在专家看来,云南城投的发展困境也是当下地方城投平台的突出典型。胡恒松告诉《中国新闻周刊》,2014年到2016年,不少城投平台公司提出转型,当时的目标是能够实现市场化经营,获得更多的利润,增强自身的盈利能力,更好地服务于区域内的城市和经济发展。但是,从2017年下半年到现在为止,“平台转型的矛盾已经不是说赚多少钱了,而是能不能活下去的问题。”