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七牛用互联网思维做云存储

廖清华认为,有了云以后,用户使用步步高的内容更方便了,直接在云端下载即可,用户和用户之间通过云产生了连接,步步高则可以通过大数据分析,更准确地把握消费者的需求,让步步高能够做到消费者导向,这是云带给他们的最大价值。

冲击下的战略转型 -- TCL付遥远

互联网公司对传统企业的冲击已经非常明显了,在这个大背景下,TCL集团做出了重要的“双+”转型战略,一个是服务+产品,另一个是智能+互联网,并且专门成立了互联网事业部,吸纳来自腾讯和小米等互联网公司的人才。现在TCL以2B和2C两种方式并行展开业务,但但归根结底,用户数据是未来业务的基石,在此基础上可以做各种新的尝试。

需要摸索、需要合作 -- 中兴通讯田波

互联网公司给传统企业造成不小的心理压力,这就需要传统企业摸索出一个新的方向。这个市场足够大,可以做更多的合纵连横,不同厂商的关系合作大于竞争;这个市场还没有起来,需要共同培育。合作可以降低门槛,专注于核心能力,互联网时代下比的就是快速出产品,构建生态链有助于大家共赢。

“传统巨头已经老了!” 七牛总裁吕桂华喊出这样的心声,他认为云服务是一件需要非常专注、持续投入、作为核心竞争力去做的事情,像七牛这样的创业公司和大公司之间一个重要差别,就是和开发者利益一致,站在独立且中立的位置,“如果能纵向联合起来,我们是可以一战的”。

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